Drugim procesem w metodyce Prince 2 jest Inicjowanie Projektu (IP) – o pierwszym czyli Przygotowaniu Założeń Projektu (PZP) mówiłem w poprzednik odcinku. Obejmuje on działania przygotowujące i rozpoczynające realizację projektu. Oznacza to rozpoczęcie planowania całego projektu.
Celem jest przygotowanie dokumentu na podstawie którego grono decyzyjne zrozumie czego projekt dotyczy oraz że projekt jest przemyślany i tak skonstruowany, że będzie można skutecznie nim zarządzać. Jest to dokument inicjujący projekt i stanowi podstawę uzyskania formalnych akceptacji dla planu pierwotnego.

Podczas każdego projektu powstaje duża ilość dokumentacji. Należy ją bezpieczny sposób gromadzić i przechowywać. Metodyka PRINCE2 nie narzuca ściśle określonego nauka jazdy nowy sącz zbierania dokumentacji. Jednym z popularniejszych podejść jest gromadzenie dokumentów zarówno w postaci elektronicznej jak i fizycznej. Wszystkie akta z dokumentacją powinny zostać zarchiwowane na końcu projektu.
Pomyślne zainicjowanie projektu może przesądzić o jego powodzeniu. Opracowane na tym etapie elementy dają podstawę do dalszego podejmowania decyzji o proponowanych zmianach kierunku działania lub inwestowania zasobów.

Definiowanie projektu w metodyce PRINCE2 W Metodyca PRINCE2 zwykle, niezmiernie dużą wagę przywiązuje do właściwego rozpoczęcia projektu. Rozpoczęcie projektu bez określenia wszystkich najważniejszych jego elementów obarczone jest wysokim poziomem ryzyka niepowodzenia projektu i uznawane za główną przyczynę porażek projektów. Ostatnia wersja metodologii jest skonstruowana w taki sposób aby uwzględnić wymagania obecnych użytkowników oraz zachęcić do stosowania metod mających na celu wyrobienie najlepszych praktyk w zarządzaniu wszelkiego typu projektami. adam mickiewicz Lekarka pracowita niezwykle pisze twarde cuda.